Как начать бизнес за 10 шагов? Руководство на 2024 год

Путь к открытию бизнеса — это одновременно захватывающе и полезно, но он также может быть утомительным из-за различных подходов и важных факторов, которые следует учитывать. Чтобы упростить процесс и повысить ваши шансы на успех, наше подробное руководство по открытию бизнеса предоставляет пошаговую помощь. От концептуализации вашей бизнес-идеи до завершения регистрации, запуска и содействия росту — мы охватываем все аспекты пути.

Прежде чем начать: Принятие правильного мышления

Средства массовой информации часто освещают мгновенные истории успеха, потому что они привлекают внимание, но реальность гораздо сложнее. Что не часто изображают, так это годы планирования, упорной работы и подготовки, которые предшествуют крупному прорыву. Поэтому крайне важно сконцентрироваться на своем собственном деловом пути и избегать сравнения своего прогресса с успехами других.

Важность быть последовательным

Новые предприниматели часто полагаются на свою первоначальную мотивацию, но они могут разочароваться, когда эта мотивация угаснет. Поэтому крайне важно выработать привычки и распорядок дня, которые будут поддерживать вас, даже когда мотивация снижается.

Сделайте следующий шаг

Некоторые предприниматели без особой предусмотрительности бросаются в начинания, импровизируя по ходу дела, в то время как другие становятся парализованными из-за чрезмерного обдумывания и никогда не предпринимают никаких действий. Возможно, вы обнаружите, что воплощаете в себе аспекты обоих подходов — и это на самом деле оптимальная позиция. Чтобы эффективно достичь любой деловой или личной цели, важно тщательно наметить все необходимые шаги для достижения цели, а затем расставить их по приоритетности в зависимости от последовательности. Эти шаги могут различаться по продолжительности: от быстрых задач до более трудоемких, но главное — последовательно двигаться вперед, переходя к следующему шагу в прогрессе.

1. Изучите своих конкурентов и рынок

Многие предприниматели посвящают больше времени совершенствованию своей продукции, чем изучению конкурентов. Однако при поиске внешнего финансирования или партнерства крайне важно подчеркнуть, что отличает ваш бизнес или идею от других. Если анализ рынка показывает насыщенность вашей ниши, рассмотрите альтернативные подходы. Например, в сфере домашнего хозяйства специализация на домах, где разрешено проживание с домашними животными, или уборке гаражей может дифференцировать ваши услуги.

Первичное исследование

Первоначальный шаг в анализе конкуренции включает первичное исследование, которое включает сбор данных из первых рук от потенциальных клиентов с помощью таких методов, как опросы, анкеты и интервью. Не рекомендуется полагаться исключительно на отзывы друзей и родственников, если только они не представляют ваш целевой рынок, поскольку намерения могут отличаться от фактического покупательского поведения.

Вторичные исследования

Вторичные исследования включают использование существующих источников данных, таких как данные переписи населения, в дополнение к вашему анализу. Хотя эти данные могут дать ценную информацию, им может не хватать глубины первичных исследований.

Проведение SWOT-анализа

Выполнение SWOT-анализа — Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз — обеспечивает структурированный подход к оценке жизнеспособности вашего продукта или идеи на рынке. Этот анализ не только проливает свет на потенциальные слабые стороны, но также определяет возможности для улучшения и области, в которых вы можете превзойти конкурентов.

Большая часть бизнес-советов делает упор на монетизацию вашего увлечения, но при этом упускают из виду два важнейших фактора: прибыльность и опыт. Просто любить что-то недостаточно, если это не превращается в жизнеспособное и прибыльное предприятие, особенно если вы не преуспели в этом. Например, хотя вы можете обожать музыку, целесообразность ведения бизнеса, основанного на ней, снижается, если вам не хватает навыков певца или автора песен. Аналогичным образом, открытие магазина мыла в маленьком городке, уже насыщенном подобными заведениями, создает проблемы с занятием уникальной рыночной ниши.

2. Определите концепцию вашего бизнеса

Традиционные бизнес-советы часто делают упор на монетизацию своих увлечений, но при этом упускают из виду два важнейших фактора: прибыльность и профессионализм. Например, хотя вы можете обожать музыку, жизнеспособность бизнеса, основанного на ней, снижается, если вам не хватает мастерства певца или автора песен. Аналогичным образом, представление мыльного магазина в регионе, уже насыщенном подобными заведениями, создает проблемы в дифференциации рынка.

При отсутствии конкретной бизнес-концепции рассмотрите следующие вопросы:

• Какие занятия вам действительно нравятся?
• Какие задачи вы считаете обременительными?
• Можете ли вы придумать решения для оптимизации этих задач?
• Каковы ваши области знаний?
• По каким вопросам другие обращаются к вам за советом?
• Если бы вам представилась краткая возможность высказаться на любую тему, что бы вы выбрали?
• Какие стремления вы вынашивали, но у вас не было ресурсов для реализации?

Эти вопросы могут помочь вам найти бизнес-идею или расширить существующую. Как только у вас появится идея, оцените ее соответствие вашим навыкам и потенциалу прибыльности.

Более того, помните, что ваша бизнес-идея не обязательно должна повторять успех таких известных продуктов, как Scrub Daddy или Squatty Potty. Улучшение существующего продукта или предложение цифрового продукта с минимальными накладными расходами также являются жизнеспособными вариантами.

Определение типа бизнеса для начала

Прежде чем выбрать тип бизнеса для начала, учтите несколько ключевых факторов:

• Какой уровень финансирования доступен?
• Сколько времени можно уделять бизнесу?
• Вы предпочитаете работу на дому или в офисе/мастерской?
• Каковы ваши интересы и увлечения?
• Есть ли потенциал для монетизации информации, например, с помощью курса?
• Какими навыками или опытом вы обладаете?
• Какая скорость расширения бизнеса желательна?
• Какие ресурсы поддержки доступны для запуска бизнеса?
• Есть ли потенциал для сотрудничества с другими?
• Соответствует ли модель франшизы вашим предпочтениям и обстоятельствам?

3. Создайте план своего бизнеса

Бизнес-план служит динамичной дорожной картой для запуска нового предприятия. Этот всеобъемлющий документ упрощает понимание для потенциальных инвесторов, финансовых учреждений и внутренних заинтересованных сторон компании. Даже если план предполагает самофинансирование, хорошо структурированный бизнес-план помогает конкретизировать идеи и выявить потенциальные проблемы. При составлении комплексного бизнес-плана обязательно включите в него следующие разделы:

• Резюме: Позиционируемое как главный компонент, резюме описывает предлагаемое предприятие, подчеркивая его цели и стратегии их достижения. Несмотря на свое расположение, обычно он пишется последним.
• Описание компании: В этом сегменте описываются проблемы, решаемые вашим продуктом или услугой, и поясняется, почему ваш бизнес или идея имеет конкурентное преимущество. Например, использование опыта молекулярной инженерии для создания инновационной спортивной одежды демонстрирует соответствующий опыт.
• Анализ рынка: Оцените конкурентное позиционирование компании, включая целевой рынок, анализ сегментации, размер рынка, тенденции роста и оценку конкурентной среды.
• Организация и структура: Обсудите предполагаемую структуру бизнеса, предлагаемые стратегии управления рисками и квалификацию управленческой команды. Укажите, будет ли компания принимать общество с ограниченной ответственностью (ООО) с одним участником или корпоративную структуру.
• Миссия и цели: Представьте краткое заявление о миссии и опишите цели бизнеса и практические шаги для их достижения. Убедитесь, что цели соответствуют критериям SMART (конкретные, измеримые, ориентированные на действия, реалистичные и ограниченные по времени).
• Продукты или услуги: Подробно опишите операционные аспекты вашего бизнеса, включая первоначальные предложения продуктов, сравнение с конкурентами, стратегии ценообразования, производственные обязанности, поиск материалов и производственные затраты.
• Справочная информация: Соберите и обобщите соответствующие данные, статьи и исследования, касающиеся отраслевых тенденций, которые могут положительно или отрицательно повлиять на ваш бизнес.
• Маркетинговый план: Определите характеристики продукта/услуги, обобщите SWOT-анализ и проанализируйте конкурентов. Обсудите маркетинговые стратегии, выделенные маркетинговые бюджеты и ожидаемую продолжительность маркетинговых кампаний.
• Финансовый план: Этот раздел составляет основу бизнес-плана, подробно описывая предлагаемые бюджеты и прогнозируемые финансовые отчеты, такие как отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и отчеты о движении денежных средств. Обычно включается прогнозируемая финансовая отчетность за пять лет, а также любые запросы на финансирование в случае поиска внешнего финансирования.

Сформулируйте стратегию выхода

Разработка стратегии выхода необходима для любого бизнеса, особенно для тех, которые ищут финансирование, поскольку она описывает процесс продажи компании или передачи права собственности в случае выхода на пенсию или осуществления других начинаний. Кроме того, стратегия выхода позволяет вам максимизировать ценность вашего бизнеса, когда придет время продавать его. Существует несколько вариантов выхода, и наиболее подходящий из них зависит от ваших конкретных целей и обстоятельств.

Общие стратегии выхода включают в себя:

• Продажа бизнеса третьему лицу
• Передача права собственности членам семьи
• Ликвидация бизнес-активов
• Прекращение деятельности и прекращение деятельности

Разработайте масштабируемую бизнес-модель

По мере расширения вашего малого бизнеса принятие масштабируемой бизнес-модели становится необходимым для удовлетворения растущего спроса клиентов без дополнительных затрат. Масштабируемая бизнес-модель — это модель, которую можно легко воспроизвести для обслуживания большего количества клиентов без значительного увеличения расходов.

Распространенные масштабируемые бизнес-модели включают в себя:

• Услуги по подписке
• Компании, продающие цифровые продукты
• Франчайзинговые операции
• Предприятия сетевого маркетинга

Начать налоговое планирование

Начало налогового планирования является важным шагом при открытии малого бизнеса. Налоги могут быть сложными, и очень важно понимать различные типы налогов, за которые вы можете нести ответственность. К ним могут относиться, среди прочего, подоходный налог, налог на самозанятость, налог с продаж и налог на имущество. В зависимости от характера вашего бизнеса также могут применяться дополнительные налоги, такие как налог на заработную плату или налог на безработицу.

4. Выберите структуру вашего бизнеса

При создании своего бизнеса крайне важно взвесить влияние каждой структуры на налоговые обязательства, ежедневные операции и защиту личных активов.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО защищает ваши личные активы от деловых долгов, позволяя владеть ими физическим или юридическим лицам, называемым участниками. Для ООО требуется зарегистрированный агент.

Плюсы:

• Обеспечивает защиту ответственности владельцев.
• Относительно просто установить
• Вариант для ООО с одним участником

Минусы:

• Потенциальные требования к регулярной государственной отчетности
• Невозможность выпуска акций
• Необходимы ежегодные государственные пошлины за подачу заявления.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Подобно ООО, LLP часто предпочитают лицензированные специалисты, такие как юристы или бухгалтеры, которым требуется соглашение о партнерстве.

Плюсы:

• Партнеры имеют ограниченную ответственность
• Формирование предполагает минимальный пакет документов
• Нет ограничений на количество партнеров

Минусы:

• Активное участие партнеров обязательно.
• Невозможность выпуска акций
• Все партнеры несут персональную ответственность по претензиям о врачебной халатности.

Единоличное владение

Для индивидуальных предприятий можно рассмотреть возможность индивидуального предпринимательства, когда бизнес и владелец неотличимы с юридической и финансовой точки зрения, что подвергает владельца полной ответственности за деловые долги.

Плюсы:

• Простой процесс формирования
• Никаких дополнительных государственных документов не требуется.
• Полный контроль над бизнес-операциями

Минусы:

• Личная ответственность за все деловые долги
• Сложности с привлечением капитала
• Ограниченный потенциал долголетия бизнеса

Юридическое лицо

Корпорация, похожая на ООО, защищает ваши личные активы от деловых долгов. Для целей налогообложения ее можно классифицировать либо как корпорацию C (C-corp), либо как корпорацию S (S-corp), причем последняя предлагает сквозное налогообложение для отвечающих критериям малых корпораций в соответствии с правилами IRS. Обычно более крупные предприятия и стартапы, стремящиеся к венчурному капиталу, выбирают статус C-corp.

Плюсы:

• Обеспечивает владельцам защиту от ответственности
• Срок существования корпорации не ограничен.
• Корпорации могут принимать неограниченное количество акционеров.

Минусы:

• Подвержен потенциальному двойному налогообложению
• Создание влечет за собой более высокие затраты и сложность по сравнению с другими бизнес-структурами.
• Акционерам может грозить ограниченная ответственность

Прежде чем окончательно определиться со структурой вашего бизнеса, разумно проконсультироваться с бухгалтером малого бизнеса и, возможно, с юрисконсультом. Каждый тип бизнеса влечет за собой различные налоговые режимы, которые могут повлиять на ваши финансовые результаты.

5. Откройте свой бизнес и получите разрешения

Приступая к созданию своего бизнеса, решение различных юридических вопросов становится важным, особенно после определения структуры бизнеса. Ниже приведен подробный контрольный список, который следует учитывать при закладке основы для вашего бизнеса:

Выберите название вашей компании

Выбирайте запоминающееся, но легко узнаваемое название компании. Если это возможно, закрепите соответствующее доменное имя, чтобы укрепить свое присутствие в Интернете. Убедитесь, что выбранное вами имя не дублирует название другой зарегистрированной компании в вашем штате и не нарушает существующие товарные знаки или знаки обслуживания, зарегистрированные в Ведомстве США по патентам и товарным знакам (USPTO).

Название компании и администратор базы данных

Различайте юридическое название вашей компании и любые вымышленные названия компаний, обычно называемые «Ведение бизнеса как» или DBA. Возможно, вам придется подать заявку на получение администратора базы данных, если вы работаете под именем, отличным от юридического названия вашей компании. Например, если ваш бизнес официально зарегистрирован как «Магазин велосипедов Майка», но вы работаете под названием «Велосипеды Майка», вам необходимо зарегистрировать «Велосипеды Майка» в качестве администратора базы данных.

Зарегистрируйте свой бизнес и получите EIN

Официально создайте свою корпорацию, ООО или другое юридическое лицо, заполнив необходимые формы в деловом агентстве вашего штата, обычно у государственного секретаря. В ходе этого процесса назначьте зарегистрированного агента, который будет принимать юридические документы от имени вашего бизнеса и перечислять необходимую регистрационную пошлину. По завершении штат выдаст сертификат, позволяющий вам подать заявление на получение лицензий, идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) и банковские счета для предприятий.

Впоследствии подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN), обязательного для всех предприятий, за исключением индивидуальных предпринимателей без сотрудников. Подайте заявление в IRS, и ваш EIN обычно выдается в течение нескольких минут.

Получите соответствующие лицензии и разрешения

Предварительные условия лицензирования различаются в зависимости от вашей отрасли и юрисдикции. Большинству предприятий для законной деятельности требуется сочетание местных, государственных и федеральных лицензий. Проконсультируйтесь с местным органом власти и подумайте о том, чтобы обратиться к юрисконсульту за информацией о лицензировании, соответствующей вашему региону.

6. Откройте счет в банке для бизнеса

Поддерживайте четкое разграничение между личными и деловыми финансами, открыв специальный банковский счет для бизнеса. Выбор подходящего текущего счета для бизнеса имеет решающее значение, поскольку отдельные бизнес-счета необходимы. В процессе настройки учетной записи укажите название своей компании и идентификационный номер налогоплательщика (EIN). Этот специальный банковский счет для бизнеса упрощает бизнес-операции, включая платежи поставщикам и выставление счетов клиентам. Более того, многие банки требуют открытия отдельного бизнес-счета для предоставления бизнес-кредитов или кредитных линий.

Наймите бухгалтера или используйте бухгалтерское программное обеспечение

Для предприятий, работающих с продуктами, интеграция функций управления запасами в программное обеспечение для бухгалтерского учета становится обязательной для эффективного надзора и мониторинга запасов. Основные функции программного обеспечения для бухгалтерского учета включают в себя бухгалтерские книги и журнальные записи, а также возможность создания комплексных финансовых отчетов. Некоторые пакеты программного обеспечения также включают в себя функции бухгалтерского учета, включая такие задачи, как выдача чеков и управление дебиторской/кредиторской задолженностью. Кроме того, они позволяют отслеживать доходы и расходы, генерировать счета, составлять отчеты и рассчитывать налоги. Альтернативно, многочисленные онлайн-бухгалтерские службы предлагают комплексные решения, включая выверку банковских счетов и выставление счетов. Оцените свои предпочтения, чтобы решить, выбрать ли бухгалтерское программное обеспечение, специально разработанное для малого бизнеса, или вести бухгалтерский учет самостоятельно.

Рассчитайте точку безубыточности

Прежде чем вкладывать средства в свой бизнес, определите свои стартовые расходы, составив полный список необходимых материальных материалов, оценив затраты на профессиональные услуги, оценив лицензионные или разрешительные сборы, а также рассчитав расходы на недвижимость, включая офисные помещения. Учитывайте затраты на заработную плату и льготы, если применимо. Учитывая, что для достижения прибыльности может потребоваться несколько лет, разумно переоценить затраты на запуск, чтобы обеспечить адекватное финансирование. Финансовые эксперты часто выступают за сохранение резервов, эквивалентных шестимесячным операционным расходам. Кроме того, определите точку безубыточности, которая обозначает порог, при котором ваш бизнес начинает приносить прибыль, что дает важную информацию о финансовой жизнеспособности вашего бизнеса.

7. Безопасное финансирование для вашего бизнеса

Существуют различные способы финансирования вашего бизнеса: от вариантов, требующих значительных усилий, до сравнительно более доступных. Приобретение фондов делится на две большие категории: внутреннее и внешнее.

Внутреннее финансирование включает в себя:

• Личные сбережения
• Использование кредитных карт
• Капитальные взносы друзей и семьи

Если вы решите финансировать бизнес за счет личных средств или кредитных карт, вы берете на себя ответственность погасить задолженность по картам, что потенциально истощает значительную часть вашего богатства в случае банкротства бизнеса. Аналогичным образом, вовлечение членов семьи или друзей в ваш бизнес сопряжено с риском обострения отношений и создания межличностных конфликтов, если предприятие столкнется с неудачами. Владельцы бизнеса, стремящиеся смягчить эти риски, часто изучают возможности внешнего финансирования.

Варианты внешнего финансирования включают в себя:

• Обеспечение кредитов для малого бизнеса
• Изучение грантов для малого бизнеса
• Привлечение инвесторов-ангелов
• Венчурные инвестиции
• Использование краудфандинговых платформ

Малому бизнесу, возможно, придется объединить несколько источников капитала для удовлетворения своих финансовых потребностей. Оцените сумму необходимого финансирования, ожидаемый период погашения и вашу толерантность к риску. Независимо от источника финансирования, отдавайте приоритет прибыльности. Предпочтительнее получать существенный доход, а не достигать высоких показателей дохода, сохраняя лишь его часть.

Потенциальные механизмы финансирования включают:

• Факторинг счетов: Предполагает продажу неоплаченных счетов третьей стороне по сниженной ставке.
• Бизнес-кредитные линии: Подобно личным кредитным линиям, бизнес-кредитные линии зависят от таких факторов, как доход, кредитный рейтинг и финансовая история.
• Финансирование оборудования: Кредиты или лизинг могут облегчить приобретение дорогостоящего оборудования, необходимого для деловых операций.
• Микрокредиты для управления малым бизнесом (SBA): Эти кредиты на сумму до 50 000 долларов США могут быть использованы для различных целей, включая приобретение оборотного капитала и оборудования.
• Гранты: Правительства и региональные организации предоставляют гранты предприятиям, которые способствуют инновациям, содействуют росту экспорта или работают в исторически неблагополучных регионах.
• Краудфандинг: Собирайте пожертвования или предлагайте долю в вашей компании большому кругу лиц через краудфандинговые платформы.

Выберите наиболее подходящий источник финансирования для вашего бизнеса, оценив требования к финансированию, сроки погашения и толерантность к риску.

8. Подайте заявку на страхование бизнеса

Обеспечение страхования вашего бизнеса является обязательным, независимо от того, работает ли он из дома или нанимает персонал. Необходимое страховое покрытие зависит от вашей бизнес-модели и связанных с ней рисков. По мере расширения вашего бизнеса вам может потребоваться несколько полисов и дополнительное покрытие. Примечательно, что в большинстве штатов компенсационное страхование работников является обязательным по закону для предприятий, в которых есть наемные работники.

Пригласить агента для страховых закупок

Страховой агент играет ключевую роль в оценке потребностей вашего бизнеса и поиске полисов у страховщиков, предлагающих конкурентоспособные тарифы. Независимые страховые агенты представляют интересы различных страховщиков, что позволяет им изучать разнообразные варианты покрытия и обеспечивать выгодные тарифы.

Основные виды страхования бизнеса

• Страхование ответственности: Защищает ваш бизнес от претензий третьих лиц о телесных повреждениях, материальном ущербе и телесных повреждениях, таких как клевета или ложная реклама.
• Страхование имущества: Покрывает физические активы вашего бизнеса, включая офисные помещения, оборудование и инвентарь.
• Страхование от перерыва в производстве: Обеспечивает компенсацию потери дохода, понесенной, если ваш бизнес временно прекращает свою деятельность из-за покрываемого события, такого как стихийное бедствие.
• Страхование ответственности за качество продукции: Защищает от претензий, касающихся телесных повреждений или материального ущерба, причиненного вашей продукцией.
• Страхование ответственности сотрудников: Обеспечивает защиту от претензий сотрудников, обвиняющих их в дискриминации, сексуальных домогательствах или незаконном увольнении.
• Компенсационное страхование работников: Покрывает медицинские расходы и обеспечивает возмещение дохода работникам, получившим травмы на работе.

9. Приобретите необходимые бизнес-инструменты

Использование подходящих бизнес-инструментов может оптимизировать операции и повысить эффективность, что в конечном итоге способствует более эффективному принятию решений и экономии времени. Следующие инструменты являются бесценными активами для вашего бизнеса:

• Бухгалтерское программное обеспечение: Управляйте финансами бизнеса, отслеживайте доходы и расходы, а также упрощайте подготовку налогов. Примеры включают QuickBooks и FreshBooks.
• Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM): Эффективно управляйте взаимоотношениями с клиентами, отслеживайте данные о продажах и маркетинге, а также автоматизируйте такие задачи, как обслуживание клиентов и последующие действия. Примеры включают Zoho CRM и monday.com.
• Программное обеспечение для управления проектами: Планируйте, выполняйте и контролируйте проекты, а также назначайте задачи и распределяйте ресурсы. Примеры включают Airtable и ClickUp.
• Процессор кредитных карт: Обеспечьте беспрепятственный прием платежей по кредитным картам от клиентов. Примеры включают Stripe и PayPal.
• Система точек продаж (POS): Облегчает обработку платежей клиентов; некоторые программы бухгалтерского учета и CRM включают функции POS. Примеры включают Clover и Lightspeed.
• Виртуальная частная сеть (VPN): Установите безопасное частное соединение между вашим компьютером и Интернетом, что имеет решающее значение для защиты конфиденциальных данных. Примеры включают NordVPN и ExpressVPN.
• Торговые услуги: Управляйте платежами клиентов, настраивайте регулярные счета и обрабатывайте платежи по подписке. Примеры включают квадрат и полосу.
• Хостинг электронной почты: Создайте профессиональные адреса электронной почты, используя собственное доменное имя. Примеры включают G Suite и Microsoft Office 365.

10. Продвигайте свой бизнес

Часто предприниматели направляют все свои ресурсы на разработку продукта, практически не оставляя бюджета на маркетинг после запуска. И наоборот, некоторые уделяют большое внимание разработке продукта, оставляя маркетинг на второй план.

Установить присутствие в Интернете

Даже для обычного бизнеса наличие веб-сайта просто необходимо. Создание веб-сайта происходит быстро — его можно выполнить за выходные. Будь то стандартный информационный сайт или платформа электронной коммерции, убедитесь, что клиенты могут легко найти ваши физические магазины и часы работы. Основные страницы включают «О нас», страницы продуктов/услуг, часто задаваемые вопросы, блог и контактную информацию.

Улучшите SEO для вашего сайта

Оптимизируйте свой сайт для поисковых систем (SEO), чтобы повысить видимость, когда потенциальные клиенты ищут связанные ключевые слова. Имейте в виду, SEO — это постепенный процесс; значительный трафик может не материализоваться немедленно, даже при правильном использовании ключевых слов.

Создавайте релевантный контент

Размещайте ценный цифровой контент на своем веб-сайте, помогая клиентам легко находить ответы на их запросы. Варианты контента включают видео, отзывы клиентов, записи в блогах и демонстрации — считайте контент-маркетинг первостепенной ежедневной задачей в сочетании с публикациями в социальных сетях.

Разместите свой бизнес в онлайн-каталогах

Клиенты полагаются на онлайн-каталоги, такие как Yelp, Google My Business и Facebook, для поиска информации о местном бизнесе. Некоторые муниципальные органы власти и торговые палаты также ведут бизнес-справочники. Убедитесь, что ваш бизнес указан в соответствующих каталогах, в том числе отраслевых.

Разработайте стратегию в социальных сетях

Учитывая повсеместное использование социальных сетей среди потенциальных клиентов, поддержание присутствия является обязательным. Делитесь интересным и актуальным контентом, чтобы увлечь свою аудиторию и привлечь трафик на свой веб-сайт для получения дополнительной информации и покупок.

Хотя вам не обязательно присутствовать на каждой платформе социальных сетей, желательно поддерживать профили в Facebook и Instagram, учитывая их интегрированные функции электронной коммерции. Обе платформы предлагают бесплатное обучение рекламе, которое поможет в продвижении бизнеса.

По сути, открытие малого бизнеса требует преданности делу, решимости и настойчивости. Однако при усердии оно может послужить путем к реализации ваших стремлений и амбиций. Обеспечьте тщательное исследование, разработайте надежный бизнес-план и сохраняйте гибкость по мере развития обстоятельств. После ввода в эксплуатацию сохраняйте концентрацию и организованность, чтобы поддерживать и расширять свои бизнес-начинания.